Está com problemas com o “entra e sai” das pessoas do seu time? Veja algumas dicas eficazes para diminuir a rotatividade
Manter uma empresa com as mesmas pessoas vem se tornando um desafio enorme por parte do RH. Mas, é importante que você saiba que isso tem várias causas – que apresentaremos ao longo do artigo.
Além de não ser recomendado essa rotatividade de pessoas dentro de um ambiente corporativo, é ruim para as instituições ou colaboradores que levam em consideração este ponto na hora de contratar uma empresa ou um serviço.
Exemplo: quanto mais acontece a troca de funcionários, mais difícil se torna a formação da identidade de um time. Consequentemente, você terá maiores problemas diante do rendimento, produtividade e até no sentido da interação/conexão da equipe como um todo.
O que é rotatividade ou turnover no ambiente corporativo?
Como dissemos acima, rotatividade, ou também denominada turnover, se trata da saída/entrada de funcionários de uma empresa. Em um curto período, por exemplo, isso pode afetar de maneira negativa todo um trabalho, projeto e resultado.
Um ponto de reflexão para você que possui uma pequena, média ou grande empresa e está com esta dor da “rotatividade” é:
- Estou passando por isso, por qual motivo?
- O que, na sua opinião, ainda é falho no seu ambiente corporativo?
Se você ainda não souber responder estas perguntas, fique tranquilo, pois com os especialistas da INCO será possível resolver estas e outras questões semelhantes.
Quais são os malefícios que a rotatividade no ambiente corporativo pode ocasionar?
São vários os malefícios que a rotatividade no ambiente corporativo pode ocasionar. Sendo alguns deles:
- Salários baixos;
- Falta de interação e conexão entre a equipe;
- Menor produtividade e desempenho;
- Clima organizacional desfavorável;
- Falta de identidade e alinhamento do time;
- Gastos desnecessários constantes;
- Problemas de gestão;
- Desorganização;
- Sobrecarga de trabalho e desgastes físicos e emocionais;
- Desmotivação.
Como diminuir a rotatividade no ambiente corporativo?
Para fazer com que estes malefícios diminuam, é fundamental que você se dedique a alguns fatores.
Processo seletivo
O processo seletivo é onde você terá um dos primeiros contatos com o seu candidato. Neste momento, é interessante que você avalie se os ideais da empresa e da pessoa são semelhantes, se o salário está compatível com o serviço a ser ofertado, se as habilidades do candidato atenderão às expectativas da vaga e etc.
Para este ponto, sugerimos que faça, por exemplo:
- testes com os candidatos ou uma semana de experiência
- perguntas que possam ajudar a entender como ele pensa (e se isso tem a ver com a ideologia da empresa)
- atividades interativas (que possam ser úteis para visualizar como ele lidará com questões como pressão e prazos)
- bate-papo (para pontuar todos os aspectos da rotina de trabalho)
Comunicação
Muitas vezes, o que gera determinados desentendimentos e até mesmo conflitos é a falta de comunicação, principalmente a comunicação interna. Por isso, é fundamental que todos os integrantes de uma empresa estejam alinhados, sobre os projetos, as conquistas, os desafios, enfim, sobre tudo.
Quando não há uma comunicação interna eficaz, as possibilidades do funcionário perder o interesse pelo trabalho são enormes, o que fatalmente irá gerar na procura por novas oportunidades.
Valorização
Sabe aquela sensação de que não está mais servindo para a empresa? Pois, bem, é a sensação de desvalorização. E, isso gera diversos sentimentos, como: inquietação, desânimo e insatisfação.
Para não cair neste erro de deixar seus profissionais desvalorizados e desmotivados, a dica de ouro é apostar no aperfeiçoamento deles e de suas respectivas carreiras. Opte pelos treinamentos e workshops, por exemplo, que são perfeitos para trazer mais vontade e desejo dos colaboradores para permanecer na empresa.
Feedback
Você está trabalhando e de repente recebe um e-mail de um funcionário comunicando que não está mais interessado em ficar na empresa. Muitas vezes pode ser um susto para o chefe ou o líder, que não esperava por essa tomada de decisão.
Mas, se você estabelecer uma relação de troca entre os funcionários e até mesmo uma liberdade para que saiba o que está sendo bom e o que não está no trabalho, possivelmente não passará por esta situação.
Se você dar feedbacks à sua equipe e também receber, vai ficar a par de todos os pontos que estão sendo de agrado e os que não estão de uma forma geral. Isso evitará que as pessoas queiram sair da empresa, pois você buscará melhorar os aspectos negativos, mostrando que a empresa se preocupa com o que o time precisa!
Benefícios
Pode parecer besteira, mas oferecer benefícios reais aos seus colaboradores fará com que eles fiquem extremamente motivados e inspirados dentro de uma empresa/negócio.
Alguns dos principais benefícios que você pode oferecer são: vale alimentação, vale transporte, plano de saúde, plano odontológico, descontos em academias e cinemas, viagens, dias de folga e bônus extras.
Plano de carreira
Você está em uma empresa tem mais de 10 anos, por exemplo, porém não consegue mais enxergar nenhuma chance de crescimento, nem no âmbito salarial e nem no aspecto de desenvolvimento de carreira. Uma situação extremamente desgastante e desmotivadora, concorda?
Por isso, aqui vai um alerta para todas as empresas e empregadores: tracem um plano de carreira. Ele será essencial para que os seus colaboradores entendam até onde podem chegar na profissão, e até mesmo para que eles possam pensar levando em consideração o futuro e as metas a serem alcançadas.
Não há nada mais desanimador do que saber que não tem mais para onde evoluir na carreira. A pessoa se torna depressiva, ociosa e improdutiva.
Com todas estas sugestões que abordamos ao longo deste artigo, pode ter certeza que você conseguirá diminuir ou até mesmo sanar este problema da rotatividade da sua empresa.
