As metodologias ágeis nada mais são do que uma maneira de acelerar entregas de um determinado projeto em uma empresa.
É muito comum que os negócios de hoje em dia estejam sempre em busca de inovação e de como pode se destacar no mercado dentre os seus concorrentes.
A partir disso, os gerentes passaram a adotar cada vez mais as metodologias ágeis em sua rotina.
No entanto, apesar de ser algo que traz inúmeros benefícios para uma companhia, é muito comum que algumas pessoas ainda tenham dúvidas sobre ela e as maneiras como ela pode auxiliar nos projetos de um negócio.
Pensando nisso, preparamos um conteúdo completo, para que você possa tirar todas as suas dúvidas sobre esse assunto.
O que são as metodologias ágeis?
Como foi dito anteriormente, as metodologias ágeis são uma forma de agilizar determinadas entregas de serviços em uma empresa.
Dessa maneira, alguns possíveis problemas que podem ocorrer durante esse processo podem ser identificados e corrigidos com antecedência. Isso evitará que o projeto sofra com atrasos em sua entrega.
Esse tipo de estratégia é capaz de engajar ainda mais a equipe, de maneira que seja possível transmitir informações mais objetivas, mantendo o foco no mais importante, que é o cliente.
Para que a otimização de processos funcione de fato, é preciso que a empresa siga 4 pilares das metodologias ágeis, eles são:
- Comunicação;
- Praticidade;
- Alinhamento de expectativas e colaborações;
- Adaptabilidade e flexibilidade.
Com isso, esse método pode oferecer um grande benefício: realizar entregas personalizadas para os seus clientes.
Quais as vantagens de usar as metodologias ágeis?
Contar com as metodologias ágeis no dia a dia de uma empresa pode oferecer inúmeras vantagens para a mesma. Veja as principais delas:
Aumento de produtividade
Um dos principais impactos na adoção das metodologias ágeis em uma empresa é na produtividade da equipe.
Isso acontece porque o seu principal objetivo é reduzir o tempo de entrega dos projetos da empresa e, como resultado, o negócio consegue obter um bom ganho em sua produtividade.
Múltiplas entregas
Outra vantagem importante ao adotar as metodologias ágeis é as múltiplas entregas que a empresa pode fazer para o seu cliente final.
Com essa ferramenta, os prazos são divididos em ciclos muito menores e, com isso, a empresa é capaz de gerar mais valor para o seu cliente antes que o projeto chegue ao fim.
Qualidade de produto
Essa ferramenta é baseada no desenvolvimento frequente e incremental. Isso significa que o projeto acaba passando por diversas revisões e correções ao longo de toda a sua elaboração.
Esse processo de melhoria é capaz de garantir um produto final de uma qualidade muito superior do que outro sem o uso de metodologias ágeis.
Redução de problemas e falhas
Um dos benefícios mais importantes de usar a metodologia ágil no dia a dia de uma empresa é a redução dos riscos e problemas.
A divisão das tarefas em ciclos menores acaba fazendo com que os problemas não sejam tão impactantes para o negócio.
Como todos os processos são divididos em fases, o reconhecimento de erros e adversidades acabam sendo enxergados de forma mais rápida, facilitando a gestão do projeto.
Mais engajamento por parte dos colaboradores
Trabalhar com os métodos ágeis acaba exigindo mais dedicação por parte dos colaboradores.
O principal motivo para isso é porque em seu desenvolvimento as equipes passam a ser autogerenciáveis. Ou seja, os próprios colaboradores podem fazer a distribuição de tarefas e até mesmo a cobrança em relação aos prazos de entrega.
Tudo isso acaba aumentando o foco e o engajamento dos envolvidos no projeto.
Aumento na satisfação do cliente
Quando uma empresa passa a usar a metodologia ágil em seu dia a dia, ela pode se beneficiar do aumento na satisfação dos seus clientes.
Contar com essa ferramenta favorece a entrega de valores para os seus contratantes, o que faz com que eles entendam que a empresa está comprometida com o projeto e que está disposta a realizar entregas com muita qualidade e agilidade.
Quais são os principais métodos ágeis que podem ser implantados em uma empresa?
Hoje em dia, existem inúmeros tipos de metodologias ágeis que podem ser implantadas em uma empresa.
No entanto, cada um deles apresenta uma maneira de funcionar. Veja quais são os principais deles:
Kanban
Esse é um dos tipos de metodologias ágeis que usam uma abordagem visual para gerenciar os seus projetos.
Com ele as equipes criam representações físicas de suas tarefas, o que permite que elas sejam realizadas fisicamente ou em aplicativos online.
Scrum
Esse é um tipo de ferramenta em que uma pequena equipe pode ser liderada por um scrum master.
Neste caso, o seu trabalho principal é eliminar todos os obstáculos que possam surgir durante o processo de um projeto.
Lean
Já o Lean é um método que ficou conhecido entre as startups e as empresas mais modernas.
A sua principal função é facilitar a identificação e acabar com os desperdícios dentro de uma organização.
FDD (Feature Driven Development)
A metodologia FDD foi criada em Cingapura e é capaz de integrar as melhores práticas de outros métodos.
O seu princípio básico foca nas suas funcionalidades, o que permite que toda a equipe realize planejamentos por etapas.
Conclusão
As metodologias ágeis podem oferecer diferentes benefícios para uma empresa e elas são capazes de transformar todos os processos envolvidos no negócio.
Quer saber mais sobre as ferramentas do mundo corporativo? Então acesse o nosso blog e fique por dentro de todos os assuntos.
